木门行业优胜劣汰是必然 企业可整合发展
文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2016-01-13 15:52:00
随着中国经济发展进入常态化,木门行业也遭遇了颇多阻碍,在整合和洗牌的过程中,不断考验着企业的生存能力。不过,困境是暂时的,竞争是长期的,整合是持续,这是木门行业的常态,也是我们必须面对的现实,只有正视这个行业大趋势的木门企业,才能在未来的竞争中赢得先机。
一、优胜劣汰的必然
木门行业的困境不可怕,可怕的是掌舵者有困境思维,任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼,没有规模的企业自然被淘汰的,留下来都是千亿和百亿级的企业。而木门行业,品牌众多,参差不齐,在这种情况下,就是做得好的木门企业也会被拖累。不是说中国木门企业做不出来,而是大多数小企业靠价格赢得市场,不惜牺牲品质,最终拖累了整个行业的健康发展,反观出口到日本的产品经过了严格的检查,标准远远高于国内要求。这种情况下,其普遍的高品质赢得了中国消费者的心。因此,对于木门企业今天面临的困境,笔者认为是一件好事,一次汰劣存优的好机会。在这种情况下,只有良好品质和品牌能力的企业,才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。
二、企业的整合发展
整合在今年的木门行业里面成为一个比较流行的名词,既有企业之间的整合,又有上下游的整合,还有客户资源的整合。在今年市场不好的情况下,各种服务平台应运而生,一方面承接网上的生意,另一方开拓新的客户资源。在木门行业整合的大趋势条件下,作为实体的木门企业、代理商都有必要进行充分整合,把各自的资源进行集合,是有机会实现1+1大于2的目标。但在整合中,团队及理念的整合才是最重要的。在整合的过程中,从自己熟悉的领域前进到不熟悉的领域,这个过程人才和经验理念最重要。
行业有竞争,就有洗牌,洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配,在这个过程中,洗牌者具有天然的优势,不但实现较低成本洗牌别人,还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端经营成本的日趋提高,小规模的、纯依靠产品价格优势的木门企业,势必最先尝到市场的痛苦,客户稀少,租金上升,有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够,更不要说持续发展。对于一个行业来说,把这些企业洗掉,是一个行业健康发展的基础,只有当行业里面形成正确的竞争观念,注重产品质量,通过营销模式的差异,而不是价格的巨大差异来实现竞争,这个行业相对就是健康的。
关键词:木门
下一篇:2016年五金制品行业现状分析上一篇: 网络新闻对木门企业营销的显著效果
最新产品推荐
同类文章排行
- 第22届中国(永康)五金博览会
- 水性木器漆的分类及施工工艺
- 浅析小叶紫檀佛珠的两种不同打磨工艺
- 浅析家具打磨涂装的技巧
- 干磨砂纸防堵塞涂层性能原理
- 衡量优质碳化硅磨料的主要标准
- 木工砂光机的类别及特点
- 涂附磨具几种常用的背基材料
- 浅谈抛光铝合金压铸件的6种方法
- 中纤板打磨用什么砂带效果最佳
最新资讯文章
- 第13届华南不锈钢-金属材料展览会
- AMR北京国际汽车维修检测诊断设备、零部件及美容养护展览会
- 第17届中国(阳江)国际五金刀剪博览会
- 2018中国(广州)国际磨料磨具磨削展览会
- 第二十三届中国(永康)五金博览会
- 第22届中国(永康)五金博览会
- 第四届中国(郑州)国际磨料磨具磨削展览会
- 砂带常出现的问题及解决办法
- 砂带保管注意事项
- 水性木器漆的分类及施工工艺